富策科技-十年專注全面預算管控解決方案 預算管理軟件系統  合同管理系統  費用報銷系統  BI分析軟件  項目管理系統
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軟件產品

全面預算管理軟件

全面預算管理軟件

富策全面預算管理軟件融合先進的管理理念, 為客戶提供了一個開放的 、 自適應的預算管理解決方案。通過實施預算管理系統, 用戶可實現預算編制、調整、控制和分析整個過程的電子化,大大提高預算管理效率,加強預算管控力度。

該軟件可實現預算的多版本編制、支持季度、中長期預算、滾動預算編制。支持年度預算多次調整、系統可保存原版本、預算調整后進行預算更新和模擬,支持歷史預算查詢、預算和實際比較。輕松實現財務三大報表的自動匯總和輸出,還可將Excel表格按照條件進行導入導出??啥災饕萁兄副攴治?、營業收入、營業成本、毛利及利潤總額進行分析,幫助企業及時調整戰略規劃。
成本控制軟件

成本控制軟件

產品成本是工業企業在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。

從其經濟實質看,成本是產品價值的一部分:產品價值W=C+V+M

富策科技成本控制軟件主要是分析核算基礎的可靠性,核算方法的適應性、核算工作的及時性、改進的必要性,并提供具體解決建議。
費用報銷軟件

費用報銷軟件

針對國內企業尤其是中小企業報銷及費用管理現狀,富策基于對財務管理領域和中國中小企業客戶商業需求的精準把握,通過國際領先的云計算技術(Cloud Computing)為廣大中小企業主企業提供標準、易用且專業化的差旅及費用報銷管理平臺。結合當下先進的移動終端和數字化技術,只要有互聯網的地方使用任何可上網設備均可訪問和管理企業費用或員工自身報銷,為企業節約軟件投入成本,簡化財務管理流程,增強企業費用管控的同時提高與員工針對費用報銷的滿意度。

為共享服務而生的基于云計算的“工廠化”流程的費用報銷系統,通過實時數據掌控,標準化流程和自動化工具,提高運營效率、服務質量,提升客戶體驗。
類金融風控管理軟件

類金融風控管理軟件

富策類金融風控管理平臺基于征信大數據、保后風險管控、客戶交互門戶、業務流程管理四大核心??槲嘟鶉諂笠檔ノ惶峁┓?。平臺主要功能包括:投、貸前管控,投、貸后管控,智能風險預警,業務管理等??傻汲隹突Ь〉骷胺緲乇ǜ?,進行項目的申請、預審、審核、風控、合同、反擔保等全過程管理。

使用移動端可快速上傳工作場景照片,報告工作時間內的位置信息,快速定位工作狀態,推送機制更可隨時派發任務,打破工作交流的時間限制。
協同管理軟件

協同管理軟件

富策協同軟件是產品領先的國產化協同軟件,采用了SOA(面向服務架構,Services Oriented Architecture)技術,具有“所見即所得”和“隨取即需”的功能特點,使普通辦公自動化軟件的常用功能與工作流管理、郵件管理、消息管理、知識管理、項目管理、應用集成等結合起來。協同軟件可以單獨使用,也可以和富策預算管控系統協同互動,以真正實現“協同、高效”這一管理信息化的應用目標。除“增強管理執行力”這一核心價值以外,富策協同管理軟件還充分地體現了4C價值,即:連接(Connection),連通各級組織和個人;溝通(Communication),協同工作的基??;協作(Collaboration),以工作流為基礎的協同工作;控制(Control),工作過程的監督控制。

富策協同管理軟件以獨特的“動態表單+流程引擎”的平臺化協同應用模式,為用戶單位提供個人辦公、知識管理、公文管理、檔案管理、會議管理、資源管理、行政管理等各類協同管理解決方案,同時還能擴展應用到項目管理、財務管理、人事管理、物流管理等其他管理領域中去。富策協同管理軟件必能給用戶單位帶來全新的管理理念,幫助用戶單位實現辦公現代化、信息共享化、傳輸網絡化和決策科學化的協同管理新境界。

培訓咨詢

預算管理咨詢

富策的管理咨詢服務范圍涵蓋財務戰略規劃、組織與規范、預算管理,成本管理等各方面,致力于為企業建立全局性、 外向性、長期性的戰略績效管理體系, 幫助管理人員制定合理的經濟目標,合理決策,為企業發展戰略實現提供堅實保障。
1、制定咨詢方案及實施工具:

√ 全面預算管理診斷

√ 全面預算管理改進方案

√ 全面預算管理制度、流程

√ 全面預算管理實施工具包,包括:業務計劃模板、指    標體系、預算參數庫、編制和分析表格體系、基于全    面預算的管理管理報告體系。

2、咨詢方案的實施輔導:

√ 施培訓,包括文化宣導、進一步的工具設計等

√ 為使方案落地,進一步細化全面預算管理工具

√ 全面預算管理軟件選型與導入

3、企業的收益:

√ 全員、全面、全程參與的全面預算管理理念

√ 建立預算管理體系,使企業發展戰略落地

√ 在預算管理的牽引下,進一步明確各責任中心的權利
   責任

√ 通過預算管理體系的支持,提升業績管理的效果

√ 在全面預算管理的牽引下,完善企業的基礎管理數據

√ 建立、完善管理報告體系,有效支持高層決策

IT規劃咨詢

眾多項目實踐證明,采用持續的IT建設方法是解決企業信息化建設的瓶頸、充分發揮信息技術作用,提升企業競爭力的正確之道。根據多年的咨詢經驗,我們將從戰略、管控模式
和組織、業務流程優化以及IT規劃等四個層面為企業提供整體解決方案,實現企業的預期目標。
1、傳統的IT建設方法:

往往采用根據業務部門的要求隨時建設應用系統的模式,而且基本不涉及到企業的管理變革,通常是對企業業務或行為的簡單自動化,這樣不能夠充分發揮出IT技術的優勢,而且容易產生信息孤島、數據不共享、偏部門應用輕整體決策支持等問題。

2、持續的IT建設方法:

采用預算規劃、關鍵應用先實施、貫穿流程優化的持續改進,可以很好的避免業務與IT脫節、信息孤島、IT投資有效性等問題,充分發揮IT技術的作用,這條信息化建設路徑基本成為集團企業信息化建設的共識。

軟件開發

針對客戶的業務應用需求,提供軟件產品及應用軟件定制開發服務。在精準把握業務需求和已有軟件及解決方案的基礎上,選擇合適的技術框架為客戶量身定制,構建特定業務應用軟件,實現業務應用整合和數據整合,滿足客戶的個性化需求,推動業務的創新發展。

開發過程

應用軟件產品開發的過程分為:計劃、分析、設計、編碼、測試、維護六個階段。 司開發過程的管理采用了漸進式開發模型,遵循CMMI模型的管理要求,參考了“統一過程(Unified Process)”。 開發過程中強調了面向市場的驗證和反饋 , 在開發過程中鼓勵盡早暴露風險,向用戶提交符合需求的產品。

開發隊伍

富策科技擁有技術與企業管理復合型核心團隊,經驗豐富的行業咨詢顧問,專業認證的軟件工程師,建立了符合業務需要的組織架構、完備的開發管理制度、開發經費的預算管理和保障機制、開發團隊的績效管理及激勵機制等管理措施,為開發團隊構建了有競爭力的創新環境。
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